當地時間9月21日至25日，河北建工集團黨委書記、董事長李云霄到烏茲別克斯坦KUYU MAZAR和KIZIL TEPA泵站現代化更新改造及修復項目調研慰問、協調推進相關工作，并開展系列商務活動。
調研期間，李云霄專程拜訪了中國駐烏茲別克斯坦大使館經濟商務參贊金玉龍，匯報了集團公司在烏茲別克斯坦市場發展以及在建項目實施情況，認真聽取了金玉龍參贊對國有企業“走出去”在烏國發展的建議；會見了烏茲別克斯坦共和國農工和食品安全領域項目執行機構副總經理沙夫蓋特、KM-KT泵站項目Temelsu&Sheladia聯合體監理公司總監戴米爾，雙方就KM-KT泵站項目工程建設情況以及集團公司在烏茲別克斯坦開展水利項目的合作事宜進行深入交流，為在烏茲別克斯坦做強河北建工品牌，擴大市場份額，拓寬合作領域奠定了良好基礎；與烏茲別克斯坦中國企業商會相關中資企業負責人進行了座談交流，調研烏茲別克斯坦市場環境，推動集團公司與當地中資企業、當地工程企業進一步合作。
21日晚，李云霄一行連夜乘坐火車從塔什干奔赴550公里之外的布哈拉，22日至24日對烏茲別克斯坦KM和KT泵站項目進行實地調研。李云霄親切慰問了全體參建員工，聽取了集團公司駐烏辦事處負責人王超超、KT泵站項目執行副經理孟凡飛、KM泵站項目執行經理李元軍的相關工作匯報，并深入正在緊張施工的項目現場，實地查看了已運抵現場和正在施工的設備拆除、安裝、進水河道、前池水利結構、虹吸閥等在施工程，觀察新泵運行情況。
在項目座談會上，李云霄對KM和KT泵站項目部工作以及取得的成績表示肯定，對參建人員的辛勤工作給予贊揚。他強調，深耕烏茲別克斯坦市場是落實國家“一帶一路”倡議和河北省積極參與“一帶一路”建設推進國際產能合作實施方案的重要舉措，是落實集團公司“走出去”工作實施方案的關鍵環節。要發展好、經營好、維護好烏茲別克斯坦市場，注重在建項目質量，確保安全質量可控，維護好集團品牌信譽。KM和KT泵站現代化更新改造及修復項目的實施，實現了集團公司在烏茲別克斯坦水利工程方面零的突破，彌補了國內同類工程業績的空白，為集團申報水利工程總承包資質積累了業績。駐烏全體員工舍家撇業，遠赴國外，克服了跨國訂購和運輸設備、泵站邊運行邊拆舊換新、天氣炎熱、飲食差異等重重困難，刻苦鉆研水利工程施工和機電安裝技術，使得項目建設取得階段性成果，積累了寶貴的水利工程施工經驗，為集團公司發展作出了貢獻。
針對項目當前建設情況以及集團公司在烏茲別克斯坦未來發展，李云霄提出了具體要求。一是要加強項目管理的計劃性。針對工期緊張、后續施工壓力大的難題，抓緊每次分部分項工程的機會，詳細制定作業面計劃，同時加強技術創新及新技術的應用，不斷研討施工的方案和措施，及時總結施工經驗，研究新的工作方法，縮短時間，提高勞動效力及施工質量，使工料法環良性運轉，保質保量完成合同約定的內容。二是要保證工程質量。加強過程質量控制，在達到合同要求標準的基礎上提升用戶的感受度，讓用戶感受到河北建工實施的泵站要比其他泵站品質高，給業主留下良好的印象，做到“工程建得好，隊伍帶得好，社會反映好”。三是要高度重視安全管理，配齊施工人員勞保用品，每個作業面開展前做好安全交底，各項安全方案與施工方案同步研究。要特別重視用電安全、現場起重吊裝，抓好安全細節，保證將工程平穩安全地進行。四是要關心關愛項目職工生活。適時開展豐富多彩的文體活動，讓職工保持良好的精神狀態，調動大家工作的積極性。要讓國際公司的“家文化”成為一種自覺和行為習慣，營造海外職工之間和國內、外職工之間一家親的氛圍。五是要強化項目黨支部建設。認真落實我駐烏使領館、省國資委黨委和集團黨委關于境外項目黨建工作各項要求，積極探索和總結海外項目黨支部建設經驗，為集團母子公司海外項目黨支部建設發揮標桿示范引領。要圍繞項目生產經營認真開展黨員責任區、黨員示范崗等系列活動，充分發揮黨組織戰斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，為集團海外事業發展打造獨特政治優勢。
李云霄強調，集團國際公司和烏茲別克斯坦項目部要發揚拼搏能戰的精神，最終交付業主滿意工程，千方百計站穩腳跟，拓展后續市場，打造河北建工在烏茲別克斯坦的品牌，為集團在開拓國際工程總承包市場樹立一個標桿。
集團副總經理韓萬章、集團黨委常委、工會主席王文利，集團黨委組織部部長李懷生參加調研。（段博冉）
